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銀川市興慶區(qū)財政局2025年度政府投資項目第三方造價審核服務(wù)采購項目-采購需求公告

銀川市興慶區(qū)財政局2025年度政府投資項目第三方造價審核服務(wù)采購項目-采購需求公告

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信息時間:
2025-06-30
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我要報名
一、采購標段

采購計劃編號: 2025NCZ(YC)002456 項目名稱: ******財政局2025年度政府投資項目第三方造價審核服務(wù)采購項目
分包名稱: ******財政局政府投資項目第三方造價審核服務(wù)采購項目(七標段) 分包類型: 服務(wù)類
采購方式: 公開招標 多年期錯茬項目總概算 250000.00
多年期錯茬性項目本年預(yù)算: 250000.00
報價方式: 總價采購項目 是否屬于技術(shù)復(fù)雜,
專業(yè)性強的采購項目:
是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標
和固定價格采購項目:
是否適宜由中小企業(yè)提供:
不適宜由中小企業(yè)提供的情形: 不適宜面向中小企業(yè)證明材料
(專家論證或集體決策或政策依據(jù)):

發(fā)起異議

任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議,并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù),該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督,采購人查詢異議內(nèi)容后,可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的,應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。

二、供應(yīng)商資格條件

1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 (或事業(yè)單位法人證書,或社會團體法人登記證書),如投標供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明;

1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件(法定代表人直接投標可不提供,但須提供法定代表人身份證復(fù)印件);

1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函;

1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料;

1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函;

1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明;(提供《資格承諾函》)。

序號 合格投標人的其他資格要求
1 本項目為專門面向中小企業(yè)預(yù)留項目,投標供應(yīng)商須在投標文件中提供《中小企業(yè)聲明函》

三、商務(wù)要求

四、技術(shù)要求

?? ??

標的清單(服務(wù)類)
序號 品目名稱及編碼 標的名稱 服務(wù)內(nèi)容 數(shù)量 單價 服務(wù)標準及詳細要求 服務(wù)期限 備注
1 C******-工程造價鑒定服務(wù) ******財政局政府投資項目第三方造價審核服務(wù)采購項目(七標段) ************人民政府等項目結(jié)算審核、復(fù)審 1 250000.00 標的1-工程造價鑒定服務(wù):詳細服務(wù)標準請見附件項目說明和采購需求 合同簽訂之日起 六 個月內(nèi)

采購需求附件:

采購需求附件
附件-采購需求.docx

五、合同管理安排

合同類型: ?? ??

服務(wù)類

(驗收方案附件):履約驗收方案.docx

六、評審方法及評審細則

評標方法:

評審細則類別: 服務(wù)類細則類別

服務(wù)類細則類別
序號 評審項目 權(quán)重分 評分標準
1 投標人資信 15.00 投標人在寧夏建筑市場監(jiān)管與誠信平臺(工程造價咨詢企業(yè)) 信用評價:評價得分為3500分(含)及以上得15分;3000分(含)-3500分(不含)得13分;3000分以下得11分;無信用評價不得分。 注:投標文件中提供寧夏建筑市場監(jiān)管與誠信平臺網(wǎng)站自行查詢網(wǎng)頁截圖并加蓋投標人公章,否則不得分,分值以開標當天查詢結(jié)果為準。
2 本項目擬投入服務(wù)團隊人員配備 15.00 1.投標人須提供服務(wù)團隊一覽表,成員(包含項目負責人)不少于 10 人者得 5 分,10 人以下 3 分,未提供不得分。(滿分 5 分) 注:投標文件附人員身份證掃描件及投標人2024年11月至今期間為其繳納任意連續(xù)6個月的社保證明掃描件(上述所有人員須為本單位在職人員,不含離退休人員),并加蓋投標單位公章,未按要求提供不得分。 2.團隊中須有1名項目負責人,負責人須具備一級造價工程師執(zhí)業(yè)資格,有概預(yù)算類、工程類高級職稱者得 2 分,中級職稱者得 1 分,未提供不得分。(滿分 2 分) 注:投標文件附執(zhí)業(yè)資格證、注冊證、職稱證掃描件及投標人2024年11月至今期間為其繳納任意連續(xù)6個月的社保證明掃描件(上述所有人員須為本單位在職人員,不含離退休人員),并加蓋投標單位公章,未按要求提供不得分。 3.團隊除項目負責人以外,其他專職人員有一級造價工程師的每提供 1 人得 2 分,滿分 8 分。 注:投標文件附執(zhí)業(yè)資格證、注冊證掃描件及投標人2024年11月至今期間為其繳納任意連續(xù)6個月的社保證明掃描件(上述所有人員須為本單位在職人員,不含離退休人員),并加蓋投標單位公章,未按要求提供不得分。 備注:為保證項目按時、按質(zhì)完成,中標后業(yè)務(wù)對接及成果匯報人員必須是擬投入項目中人員參加,不得替代。以上注冊類人員須提供注冊證書、執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件裝訂在投標文件中(加蓋投標人公章);以上資料將清晰的復(fù)印件裝訂在投標文件中,未提供、提供不全或不清晰不得分,中標結(jié)果公示期間驗證預(yù)中標人原件,投標人須對所提供的資料真實性負責,如提供的資料經(jīng)查實系虛假資料則按相關(guān)規(guī)定予以無效投標處理取消中標資格并對上報財政部門。
3 團隊人員類似業(yè)績 10.00 擬投入本項目團隊人員提供近兩年內(nèi)(2023年6月至今)完成的類似業(yè)績,每提供一份得 1 分,最多得 10 分。 注:1、投標文件中附合同協(xié)議書(或中標通知書或委托書〕及定案單復(fù)印件,并加蓋投標人公章,未按要求提供不得分。 2、同一人最多計兩份業(yè)績,定案單執(zhí)業(yè)簽章須與投標人一致。 3、如定案單上有多人執(zhí)業(yè)簽章,只能認定為其中一人業(yè)績,不能重復(fù)計分。 4、同一個工程項下子項(標段)業(yè)績視為一份業(yè)績,業(yè)績項目負責人必須為服務(wù)團隊中的的一級造價工程師,以定案單造價師簽章為準。
4 企業(yè)內(nèi)控制度 10.00 公司內(nèi)部機構(gòu)健全、管理組織結(jié)構(gòu)完善,內(nèi)部管理制度情況,包括造價咨詢業(yè)務(wù)各項制度遵守的管控措施風險防控機制建立情況、質(zhì)量內(nèi)控制度、三級復(fù)核制度、組織架構(gòu)圖及其相應(yīng)的措施詳細、完善的得 10 分;公司內(nèi)部機構(gòu)健全、具有造價咨詢業(yè)務(wù)各項制度及相應(yīng)的措施內(nèi)容,但內(nèi)容有欠缺的得 7 分;公司內(nèi)部機構(gòu)不健全、企業(yè)內(nèi)控制度不完善且缺乏可行性的得 4 分;企業(yè)內(nèi)控制度條理不清晰、脫離項目實際需求的得1 分;未提供不得分。
5 服務(wù)方案-實施完整性 10.00 1.實施完整性(10 分):對本項目提供整體服務(wù)實施方案完整、科學(xué)合理、針對性強,對任務(wù)和工作思路明確,實施計劃切合實際,具備完善有效的溝通協(xié)作機制,且方案優(yōu)于其他投標人的得 10 分;對本項目提供整體服務(wù)方案任務(wù)描述完整、合理,較切實可行,滿足本次采購需求的得7 分;實施方案基本合理內(nèi)容比較完善但針對性較差的得 4 分;實施方案不完善,思路不清晰出現(xiàn)明顯書寫錯誤或出現(xiàn)與本項目無關(guān)內(nèi)容的得 1 分,未提供不得分。
6 服務(wù)方案-實施方案 7.00 2.實施方案(7 分):根據(jù)政府投資項目結(jié)算評審制定針對性實施方案,內(nèi)容詳盡完善,對實施過程中關(guān)鍵節(jié)點把控合理,擬定清晰明確的工作計劃,提供詳細的工作步驟、及科學(xué)合理的時間安排,且完全滿足各階段工作要求的得 7 分;實施方案完整、工作計劃清晰明確、工作步驟較為完整、時間安排較合理,能夠滿足各階段工作要求的得5 分;實施方案完整、工作計劃、工作步驟及時間安排基本可以滿足各階段工作要求的得 3 分;實施方案僅有相應(yīng)的工作計劃及工作步驟但內(nèi)容不夠全面的得 1 分;未提供不得分。
7 服務(wù)方案-人員安排及崗位分工 7.00 3.人員安排及崗位分工(7 分):實施方案中具有詳細的人員安排且崗位分工科學(xué)合理、擬投入人員經(jīng)驗豐富,對工作流程熟練掌握,熟悉相關(guān)政策等管理辦法及國家和自治區(qū)的相關(guān)規(guī)定等,完全滿足采購人要求的得 7 分;人員及崗位分工安排科學(xué)合理,擬投入人員熟悉工作流程,知悉相關(guān)政策等管理辦法及國家和自治區(qū)的相關(guān)規(guī)定等,能夠滿足采購方要求的得 5 分;人員安排及崗位分工實施方案中僅有人員及崗位分工,了解工作流程的得 3 分,人員安排及崗位分工不夠明確具體的得 1 分;未提供不得分。
8 服務(wù)方案-質(zhì)量保證措施、質(zhì)保承諾、服務(wù)期限保障 6.00 4.質(zhì)量保證措施、質(zhì)保承諾、服務(wù)期限保障(6分):方案中具有完整的質(zhì)量保證措施、質(zhì)保承諾、服務(wù)期限等,明確規(guī)定了工作組和機構(gòu)層面質(zhì)量控制審核的程序,且各基層審核程序的內(nèi)容清晰、崗位職責明確,承諾內(nèi)容全面、周到,能夠結(jié)合工作內(nèi)容,針對結(jié)論做出易于理解的解釋的得 6 分;方案中具有完整的質(zhì)量保證措施、質(zhì)保承諾、服務(wù)期限等相應(yīng)的服務(wù)承諾,承諾內(nèi)容具體合理,具有可行性,能夠滿足采購方要求的 4 分;方案中具有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施、質(zhì)保承諾等內(nèi)容,基本滿足采購方要求的得 2 分;方案中各項承諾粗略簡單的得 1 分;未提供不得分。
9 服務(wù)方案-造價審核信息安全保證體系 5.00 5.造價審核信息安全保證體系(5分):根據(jù)投標人提供的造價審核信息安全保證體系進行評分:體系完整且具備可行性和有效性的得5分;造價審核信息安全保證體系完整,具備可行性的得3分;造價審核信息安全保證體系有缺漏的得1分。未提供不得分。
10 服務(wù)方案-特急項目組織能力 5.00 6.特急項目組織能力(5分):根據(jù)投標人提供的針對特急項目(指投標人接到通知之日起三日內(nèi)就需要提交造價審核報告的項目)的組織能力、保障措施方案內(nèi)容描述進行評價:方案完善詳細、突出重點、符合項目要求、合理可行且有利于采購人的得5分;方案完整、有重點、符合要求、尚能指導(dǎo)項目實施的3分;方案存在缺漏,部分可滿足項目實施需要的得1分;未提供或不可行的不得分。
11 服務(wù)承諾-響應(yīng)承諾 2.00 1.響應(yīng)承諾(2分):投標人承諾在接到采購方通知后,項目負責人和相關(guān)人員 2 小時內(nèi)到達現(xiàn)場保障措施得力得 2 分;2 小時以上不得分。
12 服務(wù)承諾-保密承諾、廉潔從業(yè)承諾 3.00 2.投標人須提供保密承諾、廉潔從業(yè)承諾(3分):承諾內(nèi)容詳細具體,合理可行的得 3 分;承諾內(nèi)容簡略,具有可操作性的得 2 分;承諾內(nèi)容不完整,可操作性差的得 1 分,未提供不得分。
13 服務(wù)承諾-不更換技術(shù)人員承諾 3.00 3.投標人須提供不更換技術(shù)人員承諾(3 分):必須全部參加評審全過程,包括勘察現(xiàn)場并進行簽到、人員核驗、評審會議等,人員簽名照片進行備案,實際審核人員與報告簽署人員一致;內(nèi)容詳細具體,合理可行,完全滿足項目需求且承諾評審全過程在項目所在地完成的得 3 分;承諾內(nèi)容簡略,具有可操作性的得 2 分;承諾內(nèi)容不完整,操作性差的得 1 分,未提供不得分。
14 服務(wù)承諾-不得轉(zhuǎn)包分包業(yè)務(wù)承諾 2.00 4.投標人須提供不得轉(zhuǎn)包分包業(yè)務(wù)承諾(2分):承諾內(nèi)容詳細具體,合理可行,完全滿足項目需求的得 2 分;承諾內(nèi)容簡略,具有可操作性的得 1 分,未提供不得分。 注:1、以上 1-4 項投標人須逐項分頁進行承諾并加蓋投標人公章,否則不計分。相關(guān)承諾應(yīng)明確,要有對應(yīng)保障措施,經(jīng)濟等處罰措施,此項作為合同附件,如有違反按約定處罰,情節(jié)嚴重解除合同。 2、以上承諾投標人須按照招標文件中規(guī)定格式分別提供承諾書。
合計: 100.00

發(fā)起異議

任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議,并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù),該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督,采購人查詢異議內(nèi)容后,可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的,應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。


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